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我们都知道,如果一家公司要追求短期利益的话,应该提拔;但如果一家公司要追求持续增长、持续发展的话就应该制度化,坚守原则。公司高层们当时不约而同地作出了答案,坚守原则,不破格提拔侯景林。
这位副总接着讲道:“如果侯景林是一个优秀的员工,就应该对公司做出这样的决定而更有信心。因为任何一个可持续的公司,都是一家对制度、对原则尊重的公司,只有我们进行了制度化的管理,对所有人都按统一标准去要求,我们这家公司在未来才会变得更加强大,这样他会对我们公司会有更强的信心。”
不出所料,在数月后侯景林通过他自己的努力,达到了公司晋升标准,成为一名授课讲师,而且在讲师行列中业绩非常优秀,名列第一。
我们要记住:
商业人格的修炼方法(四要四不要)
1。?对客户:要结果,不要理由;
2。?对上级:要价值,不要讨好;
3。?对同事:要对事,不要对人;
4。?对自己:要原则,不要人情。
打掉依赖人格,从权力依附体系向价值交换体系转变;从情感关系向责任关系转变。
无论是老板懂不懂管理,或是同事配不配合你工作;还是市场景不景气,都不是你不提供结果的理由,你提供结果只与你是否想做一个职业化员工有关。
结果的三种思维(1)
什么是结果的底线?
可交换的才是结果,没有交换价值的,即使再好、你付出的辛苦再多,如果客户不满意,也不是结果!
我们要的结果是什么?什么才是真正的结果?这些都是在做结果之前必须考虑的,如果你连结果最起码的底线在哪里都不知道,那么很可能劳而无功。
我想在自己家院子里种一棵树,请了园艺工人来做,他要挖坑、浇水、施肥……等等,但他做了这些就能得到我要的结果吗?当然不能,这些只是过程,我要的结果是把树种好,那么种树的底线是什么?是要有树苗。
我要买一块手表,那么走时准确就是手表的底线;
我要买一个杯子喝水,那么坚固、可盛水就是杯子的底线;
年底到了,公司总裁要组织所有分公司经理进行一场钓鱼比赛,总裁让他的助理准备相关用品。助理很认真做了非常充分的准备,我们来看看他都做了什么:
凳子--休息用 手套--保护手以免受伤
雨伞--可以挡风遮阳 雨衣--以防下雨淋湿
药品--以防有人受伤 喇叭--领导讲话用
摄像机--做纪念宣传 照相机--合影留念
还包括鱼饵、鱼篓、演讲稿、润喉糖、午餐、饮料……
这个看似无微不至的准备中少了什么?对,少了鱼竿和鱼钩!没有凳子可以钓鱼吗?可以!没有药品可以钓鱼吗?也可以!但是,没有鱼竿和鱼钩能钓鱼吗?显然不能!这说明鱼竿和鱼钩就是钓鱼的底线!
我们再来做这样一道思考题:
一个热气球上载着三位科学家,他们在*上空做科学考察。这三位科学家都非同小可,他们关系着世界的兴亡命运。
第一位是环保专家,他的研究可拯救无数人,使人们免于因环境污染而面临死亡的厄运。
第二位是核子专家,他有能力防止全球性的核子战争,使地球免于遭受灭亡的绝境。
第三位是粮食专家,他能在不毛之地,运用专业知识成功地种植食物,使几千万人脱离饥荒的命运。
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