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第6部分（第1页）

〃怎样才能绕过自己呢？〃年轻人好奇地问。

领队回答：〃用我们的性格。〃

〃我们的性格　？〃年轻人不解地问。

〃对，我们的性格，〃领队说，〃就是个人信念的总和以及实践这些信念的方式。〃

〃我们作决定的方式在很大程度上取决于个人信念，而个人信念则是我们在很长时间内作出的选择，长得连我们自己都忘记了具体的时间。但是，这些信念时时刻刻都在通过潜意识影响着我们的决定。〃

领队注意到年轻人低头看着地面，知道自己的话让他感到不舒服了。〃信念是很私人的东西，〃领队揣摩着年轻人的心思，说，〃所以你不必把自己的信念告诉其他人。但是，你自己可能需要仔细地反思这些信念。〃

〃我个人的信念跟我现实的决定有什么关系？〃年轻人不解地问。

领队说：〃你只会运用自己性格中你认为真正对自己有价值的那一部分，而这将对你的决定产生重大影响。

〃你在观察中所作的决定就像镜子一样，反映了你个人的思想、感情和信念，并把它们展示在众人面前。你的决定可以清楚地传达出你的世界观和你对自己的看法。

〃通过了解某个人作过的一些决定，你就可以知道这个人有什么样的信念。同样，只要充分留意你过去作过的决定，任何人都能看出你的信念。〃

年轻人不喜欢别人那么容易就看穿自己的信念，但内心的声音告诉他，领队说的是事实。

他在笔记本上写下：

我的决定可以反映出我的信念。

领队说：〃你还记得吧？我们以前说过，要作出更好的决定，就要问自己几个问题。

〃你已经问过了实际的问题，也就是〃对头脑提问〃，这些问题涉及的主要是你所处的状况。现在，你还需要问自己另外的问题，这是一些相对私人的问题，也就是〃对内心提问〃，这个问题涉及你自己…作决定的人。〃

〃关于我自己的问题？〃年轻人有些疑惑。

〃是的。这些私人的问题涉及到你的某些个人信念：对自己诚实，你的直觉，以及你对自我价值的认知。〃

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第23节：Chapter　3　成功就在彼岸（4）

〃我们要在我身上发现什么？〃年轻人流露出戒备的神情。

〃不是我们试图在你身上发现什么，而是你自己去发现。〃

〃近距离地审视自己的性格会让很多人感到不舒服，〃领队说，〃但是别担心，你会发现这样做对你非常有帮助。〃

〃为什么？〃年轻人问。

〃因为你越清楚自己的性格，就越有可能作出更好的决定。〃

年轻人想了想，说：〃这么说，实际的问题可以让我看清自己所处的状况，而私人的问题则让我认清自己的性格。〃

〃希望是那样，〃领队笑着说，〃当你有意识地将自己的性格和所处的状况结合起来考虑时，就会作出更好的决定。〃

〃瞧这些热乎乎的早餐，咱们边吃边聊吧！〃领队建议。

他们回到篝火边，吃着热粥和面包，赶走清晨的寒意。

其他人见他俩走过来，也加入了他们的讨论。年轻人告诉大家，他刚刚才意识到审视自己的信念对自己有多么重要。

广雄说：〃昨天晚上在黑夜里前进的时候，我突然想到，我们可以点一盏灯，那样就可以看清路了，同样，我们的信念也像黑暗中的灯，引导我们作出最终的决定。问题是，我们并没有注意到自己手中已经提着这盏灯。〃

年轻人也说：〃有时候我觉得自己还是在盲目地作出大多数决定。〃

大家笑了起来，领队说：〃我发现你能对自己的不足一笑置之，这很好。在审视自己的决定时，心情越轻松，就能越快地作出更好的决定。不是说〃一身轻才能行得远〃吗？〃

年轻人说：〃可能是哪位古代东方的智者说的吧。〃广雄笑了起来。

英格里德也笑了笑，说：〃当然，和大多数睿智的道理相比，我们的发现根本没有新意。它们早在几千年前就被人发现了。即使对我们自己来说，这些道理也不总是新鲜的。我们知道什么方法管用，只不过常常忘记应用它们罢了。老实说，我们来参加有深远意义的徒步旅行，只是想通过这种方式来提醒自己而已。〃

弗兰克问年轻人：〃年轻人，你还觉得这些简单的方法是为初学者准备的吗？我记得不久前你还跟我说，希望有一天成为一家公司的首席执行官，或许就在你现在工作的那家公司。

〃如果你真这么想，那就请记住，一位首席执行官在招聘有潜力的员工时，不会说：〃我想找一个工作积极进取，而且对产品非常了解的聪明人。〃他注重的是一个人的本质是否有价值。〃

年轻人问：〃那他会怎么做？〃

〃一位明智的首席执行官会问自己：〃这个人是否具备出色地完成工作的性格？〃〃

〃你为什么会看重一个人的性格呢？〃年轻人好奇地问。

自己就是一位首席执行官的弗兰克解释说：〃因为性格较好的人，尤其是那些对自己诚实、具有敏锐的直觉和善于深刻自省的人，往往能够作出更好的选择。〃

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