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被成绩而不是被会谈和便条的多少所打动
?简单就是美。
◆ 会谈和文件力求简短,出席者能少就少。
有些管理者认为,他们可以用送来的便条和计划以及所安排的会谈来打动我。我要确保每周员工会议能够满足他们的需要,这是为了限制他们对临时的沟通、会谈等的需求。
第九章 上任第一天很关键(5)
?没有与投资分析师、银行家、股东等外部的利益相关者“举行临时会议”这种事情。大多数的高级管理者都知道与外人举行会议(即使是不该留下记录的)有多危险,因为外人很容易曲解和滥用公司方面提供的信息。我认为应该让专家来应付专家—例如,约翰·曼弗雷迪让克里斯·亚库比克(Chris Jakubik)做他的投资关系副总裁,因为在来吉列之前,亚库比克曾是分析师和投资经理。专家有着不同的语言和独特的角度。另外,为了处理信息披露相关的法律事务,我们还高薪聘用了很多律师。
除了谈到我的风格、哲学、期望以及每周和每季度的会议,我还论及了我的领导过程(如图9…1所示)。
图9…1 我的领导过程
另外,我们还讨论了年度目标和季度优先事项的模板,我的每个直接下属都必须在季度会议举行之前填写这些模板(如表9…1和表9…2所示)。
表9…1 年度目标:财政年度
管理者:日期:批准:吉姆·基尔茨
负责的 目 标相对优先 绩效标准管理者的基尔茨
业务顺序自我评价的评价
特许经营 比如,要实现30% 比如,占营业
医疗的目标份额:利润80%的业务
?x:+个份额增长
百分点
?y:+个
百分点
?等等
表9…2 季度优先事项:财政年度
职位:管理者:季度:批准:吉姆·基尔茨
优先事项相对优先 完成期限 自我评价 加权评分评语
顺序(0~100%)
实现7000万 20%季度末 总分=100%
美元的成本削
减目标
注:+ = 超出预期的结果;
10 = 按计划完成了;
8 = 几乎按计划完成了(超过85%),或者虽然超出了期限但还是在季度内完成了;
6 = 大部分完成了(超过50%);
4 = 部分完成了(25%~50%);
2 = 完成情况不能令人满意(目标没有达到或者达到的部分少于25%);
0 = 什么都没完成。
充分利用第一天
要充分利用你的第一天。要用这一天来证明你理应成为新的领导者。
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