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第300章 人事制度改革方案（第2页）

而企业代表则提出“希望主管部门干部能真正懂产业、解难题，特别是有专业技能人才为其服务。”

这两种赤裸裸的表述相当于就差说老家伙们提出的论资排辈纯属扯淡了，毕竟只有年轻人才懂这些。

舆论更加倾向于政府要选用实干型人才，老领导们失去了群众基础，虽然知道这是蒋奇安排的一场有预谋的会议，但也确实无话可说。

最终，考虑到还是需要做出一定的平衡之后，蒋奇思来想去决定在诸如发改委、科技厅这样的核心岗位任用实干型人才。

与此同时，对于“本土派”以及一些老领导也做出了有限的妥协，比如将几名资历合格、无明显问题的干部调整到非核心的省文旅厅、气象厅任副厅长等。

这样一来，蒋奇不仅维护了组织的原则，更避免了矛盾的进一步激化。

虽然缓和了各方矛盾，但蒋奇也意识到了人事博弈的长期性，他着手建立的“干部实绩量化考核体系”也终于提上了日程，即将要开展试点工作了。

说起蒋奇的人事制度改革方案，主要围绕以下五个方面来开展。

推行竞争上岗制度、改革干部选拔方式、调整干部编制并重新分配岗位、打破论资排辈，注重能力和业绩、完善干部考核评价体系。

对于推行竞争上岗制度，这可是个老生常谈的话题了，蒋奇准备落到实处，通过一系列公开公正的竞岗选人方式，让编外专业人才走上编内岗位。

这种方式不仅能打破“铁饭碗”，而且还能对在编人员产生一种危机意识，真正实现能者上、庸者下。

对于改革干部选拔方式，这项工作最大的难点就在于推进干部选拔工作的改革。

通过干部直选的方式，改变以往选拔任用干部中存在的潜规则，让选拔过程更加公正、透明则是题中应有之意。

对于调整干部编制和岗位分配，这项工作需要由组织部牵头，会同纪委、人事厅、编办等单位从那些超编的部门中先填选出干部分配到空编的单位中去。

如果某些领导不愿意走，不服从分配，那没问题，下一步就是教育谈话，然后纪委按照旷工处理等方式确保这样的人能够服从分配。

对于刚刚提过的打破论资排辈，注重能力和业绩这项工作，其重点就在于要引入竞争机制，推行目标责任制。

将工作任务具体分配到每位干部身上，通过完成情况来评价干部的工作表现，使有才能的人得到更好的发展机会，激发干部队伍活力。

对于完善干部考核评价体系这项工作，其实说实话，这项工作的难度是最大的。

按照常规方法来看，无非就是德能勤绩廉这几种考核方式，可在实际过程中不得不选用这几种方式的同时，蒋奇还知道这里面多少存在着一些形式主义。

那怎么办呢？蒋奇只能采用通过情报人员明察暗访的方式来了解被考察对象的实际情况，可是这项工作却无法写进人事改革制度的方案里面去……

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